จุดเด่นของ TVA Corporation
ทิวา คอร์ปอเรชั่น เกิดจากจุดแข็งแต่เดิมของคุณสักประธานผู้ก่อตั้ง ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านการวางกลยุทธ์ธุรกิจ และโดดเด่นในด้านการถอดรหัส และทรานฟอร์มองค์กร (Business Decoding & transformation) รวมทั้งการควบรวมและซื้อกิจการ จากบริษัทข้ามชาติ (Cross Border mergers & Acquisitions) ซึ่งมีความแตกต่างอย่างโดดเด่นจากการประสบการณ์จริงที่มีความเป็นไปได้มากกว่า ประกอบกับเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจที่มีมากมายทั้งในไทยและในระดับโลก จึงทำให้แตกต่างจาก FA ทั่วไปที่เน้นทฤษฎีและทำรายงานส่ง

ลูกค้า ทิวา คอร์ปอเรชั่น
ส่วนแรกจะเป็นนักลงทุน และอีกส่วนนึงคือลูกค้าที่ขอเข้ารับบริการให้คำปรึกษา โดยมีความต้องการจะสเกลอัพ(scale up) ธุรกิจ หรือ ขยายไปสู่ในมูลค่าตลาดที่สูงขึ้น ซึ่งขนาดขององค์กรที่เล็ก-ใหญ่ก็จะมีปัญหาในรูปแบบที่แตกต่างจากกัน เช่น องค์กรขนาดเล็กเมื่อยอดขายเติบโตประมาณ 1 ล้านก็จะเริ่มมีปัญหาด้านการจัดการ องค์กรขนาดหลักสิบล้านก็จะมีปัญหาอีกแบบนึงคือ ยิ่งเติบโตหลังบ้านก็จะยิ่งมีปัญหา จะเป็นปัญหาคนละรูปแบบกัน
แต่เดิม TVA Corp จะเลือกให้บริการแต่กับลูกค้าที่มี Size ตั้งแต่ 100 ล้านบาทขึ้นไป

แต่ในปัจจุบันทาง ทิวา คอร์ปอเรชั่น จะเริ่มเลือกบริษัทน้ำดี หรือ บริษัทที่ทำธุรกิจแล้วสร้างผลกระทบที่ดีกับสังคม และสิ่งแวดล้อม โดยที่มีกำไรควบคู่กันไปด้วย ประกอบกับการปลูกฝังกระบวนทัศน์ในการเป็นผู้นำองค์กรแบบใหม่ ที่เน้นสร้างสิ่งดีๆให้กับสังคม ซึ่งถือเป็นการทำธุรกิจในยุคใหม่ และเป็นสิ่งที่ ทิวา คอร์เปอเรชั่นใส่ใจเป็นพิเศษ

และหากกล่าวถึงอดีตที่ผ่านมาแม้จะมีการดำเนินกิจการควบรวมบริษัทในหลายรูปแบบ แต่ในความเชี่ยวชาญเฉพาะแต่เดิม และยังเป็นจุดแข็งของ TVA จริงๆจะเป็น Cross Border Mergers & Acquisitions หรือการควบรวมและซื้อกิจการแบบข้ามชาติ ซึ่งถือเป็นความแตกต่างอย่างเห็นได้ชัดเจน จากเครือข่ายที่มีทั่วโลกและเป็นผู้มีประสบการณ์ในด้านที่ปรึกษาด้านการเงิน และการลงทุนมาอย่างยาวนาน

ปัจจุบันมีผู้ประกอบการในไทยหลายองค์กรได้รับคำปรึกษาจาก ทิวา คอเปอเรชั่น เนื่องจากมีความประสงค์อยากจะให้องค์กรเติบโต (Scale up) และต้องการ Funding จึงเข้ามาขอคำปรึกษาจากคุณสัก(ผู้ก่อตั้ง) เพื่อให้พิจารณาภาพรวมว่าหากแต่ละบริษัทต้องการจะ Funding นั้น จำเป็นจะต้องใช้พันธมิตรแบบไหน ในการขับเคลื่อน นำเสนอนักวางกลยุทธ์องค์กร Strategic Partner ให้ เพื่อต่อยอดความสำเร็จให้กับบริษัทที่ต้องการเติบโตและการลงทุนสามารถไปได้ตลอดรอดฝั่ง และนำเสนอโซลูชั่นของการให้คำปรึกษาโดยแบ่งออกค่าบริการงานที่ปรึกษาในช่วงเริ่ม (Project fee) และค่าบริการหลังจากงานสำเร็จ (Success fee)

ในอีกทางนึงก็ให้คำปรึกษากับบริษัที่ต้องการจะขายกิจการ (Exit plan) หรือ ต้องการหาคนเข้ามา (Take over) กิจการ ซึ่งส่วนใหญ่ทาง TVA จะรับองค์กรที่มีขนาดมูลค่าบริษัทตั้งแต่ 100 ล้านบาท – 1,000 ล้านบาทขึ้นไปเท่านั้น เนื่องจากทรัพยากรคน หรือ ผู้เชี่ยวชาญด้านงานบริการที่ปรึกษามีจำนวนจำกัด
ซึ่งหากมีองค์กรหรือผู้ประกอบใดที่สนใจ ก็ต้องนำธุรกิจมาตรวจสอบสุขภาพทางธุรกิจ ถอดรหัส และ ทรานฟอร์มองค์กร วางโครงสร้างทางธุรกิจให้ถูกต้องจึงจะสามารถเข้าสู่กระบวนการ สเกลอัพ ควบรวมหรือซื้อกิจการต่อได้

หลักการเบื้องต้นในการดำเนินการ M&A
จะเริ่มตั้งแต่เข้าไปดูภาพรวมของข้อมูลธุรกิจลูกค้า ศึกษาก่อนว่าองค์กรของเขาธุรกิจของเขาเป็นอย่างไร แล้วจึงมาดูสาเหตุอะไรจึงต้องการควบรวมบริษัท เกิดจากธุรกิจไม่สามารถไปต่อได้ ไม่มีทายาททางธุรกิจ หรือ ด้วยปัจจัยอื่นๆ แล้วจึงระดมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และคนที่เหมาะสมเข้าร่วมผลักดัน Joint Venture Structure

จากนั้นจึงเข้าไปดู Target ที่เหมาะสมกับเขาว่าธุรกิจของเขา มีนักลงทุนไหนที่เหมาะกับ และยังเป็นใครได้บ้าง ต้องดูจากสุขภาพทางธุรกิจของผู้เข้ามาขอคำปรึกษาก่อนเป็นหลัก จากนั้นจึงเลือกคนที่เหมาะสมให้กับเขา หลังจากจากนั้นก็เข้ามา Brainstorming กับเขาและเริ่มดูว่าเราจะมีลักษณะการควบรวมแบบไหน เช่นซื้อหุ้น หรือการซื้อต่อกิจการ ขึ้นอยู่กับทางเจ้าของธุรกิจว่ามีความประสงค์แบบไหน ยังอยากอยู่ในธุรกิจต่อไหมหรือขายทั้งหมด

และเมื่อเกิดการควบรวม M&A แล้ว ก็ยังมี Post M&A อีก เราจะยังอยู่คู่กับเขา เราก็ยังจะต้องติดตามดูว่าเราช่วยองค์กรเขาในระหว่างทางได้ไหม ในเมื่อเขาจะต้องเข้าไปสู่มือของ Owner ใหม่ ก็ยังจะต้องเกิดการดูแลต่อเนื่องว่าเขาสามารถไปต่อได้จริงหรือไม่ ในระหว่างนั้นจะต้องทำอย่างไรก่อนที่จะ Exit ออกมา  

ค่าบริการของเราแบ่งออกเป็น 2 อย่าง
1. ค่าบริการแบบโปรเจค Project Service Fees

ซึ่งจะเป็นค่าบริการแบบการจัดหาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่เหมาะสมเข้ามาผลักดันโปรเจคเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของโครงการ

2.ค่าบริการตามความสำเร็จ Success fee

จะเป็นค่าบริการที่เก็บค่าใช้ไปจ่ายเป็น % จากความสำเร็จของโครงการที่เกิดขึ้น  สรุป
จากที่กล่าวมาทั้งหมดจะเห็นได้ว่าองค์ความรู้ทั้งหมดจะถูกเอามาใช้เพื่อช่วยพัฒนาบริษัทต่างๆให้มีการเติบโตได้อย่างมีความยั่งยืน และช่วยเหลือสังคมให้ดีขึ้น ทั้งในแง่ของกำไรของบริษัทเอง และดีกับผู้คนที่จะทำให้สังคมดีขึ้น และสุดท้ายก็คือการทำให้โลกดีขึ้น (planet) ซึ่งเป็นดังชื่อของ TVA คือ Transformation valley.

SUCCESS STORY

บริษัท ภูพบฟ้า จำกัด (PPF) ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 6 สิงหาคม 2551 โดยคุณจิณิณ ตระการสืบกุล คุณจิณิณค่อยๆ ซื้อและสะสมที่ดินมากถึง 226 ไร่ (ประมาณ 89 เอเคอร์) กลางทิวเขาใหญ่อุทยานแห่งชาติเขาใหญ่ (แหล่งมรดกโลกของยูเนสโก) ควบคู่ไปกับสายน้ำธรรมชาติที่มีทิวทัศน์สวยงามที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศไทย

ในช่วง2-3 ปีแรกเป็นช่วงรวบรวมยื่นเอกสารสิทธิที่ดินที่ถูกต้องจนเรียบร้อย หลังจากนั้น3-4ปี จึงเริ่มเข้ามาพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน  คุณจิณิณตั้งชื่อทรัพย์สินของเธอว่า “เดอะ เครสตัน ฮิลส์” เธอได้พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดอย่างเต็มรูปแบบ ทั้งระบบไฟฟ้าใต้ดิน ระบบประปา Fiber Optic ถนน กล้องวงจรปิด ฯลฯ เพื่อรองรับผู้เช่าภายในโครงการได้ดีที่สุด

คุณจิณิณได้ดำเนินการ “เดอะ เครสตัน ฮิลส์” ด้วยตัวเธอเองโดยใช้แหล่งเงินทุนหลักจากธุรกิจครอบครัวของเธอ รองเท้าแตะระดับพรีเมียม “Horse Star” รวมถึงกองทุนส่วนตัวของเธอเอง

อย่างไรก็ตาม ในระหว่างช่วงการพัฒนา ได้เกิดเหตุการณ์ครอบครัวครั้งใหญ่ทำให้ PPF ต้องหยุดดำเนินการทั้งหมดเป็นเวลาเกือบ 6 ปี